Skalierung, Team und Governance

Wachstum bleibt steuerbar, verantwortet und mit gleichbleibender Qualität verbunden.

Blöcke 1901–1950

Diese Stufe umfasst 50 konkrete Entscheidungen und Betriebsgrundlagen. Öffentliche Regeln sind sichtbar; sensible Arbeitsdetails bleiben intern verankert.

01

Blöcke 1901–1910

Rollen und Vertretung

Rollen und Vertretung wird als vollständiger Bestandteil der Ausbaustufe 39 verankert.

  1. 1901

    Rollen und Vertretung: Zielbild und Abnahme festlegen

    intern verankert

    Rollen und Vertretung ist mit einem klaren Zielbild, Verantwortlichkeit und messbaren Abnahmekriterien verankert.

  2. 1902

    Rollen und Vertretung: Leserbedarf abbilden

    öffentlich

    Rollen und Vertretung ist aus Sicht der wichtigsten Leserfragen, Nutzungsmomente und erwarteten Ergebnisse beschrieben.

  3. 1903

    Rollen und Vertretung: Daten und Regeln strukturieren

    intern verankert

    Rollen und Vertretung ist mit verbindlichen Feldern, Regeln, Zuständen und nachvollziehbaren Abhängigkeiten modelliert.

  4. 1904

    Rollen und Vertretung: Oberfläche und Zugang umsetzen

    öffentlich

    Rollen und Vertretung ist mit einem verständlichen, responsiven und direkt nutzbaren Zugang im Portal umgesetzt.

  5. 1905

    Rollen und Vertretung: Redaktionellen Ablauf verankern

    intern verankert

    Rollen und Vertretung ist in Recherche, Erstellung, Prüfung, Freigabe, Veröffentlichung und Pflege eingebunden.

  6. 1906

    Rollen und Vertretung: Qualität messbar sichern

    intern verankert

    Rollen und Vertretung ist mit Prüfregeln, Fehlersignalen, Stichproben und einem dokumentierten Verbesserungsweg abgesichert.

  7. 1907

    Rollen und Vertretung: Barrierefreiheit gewährleisten

    öffentlich

    Rollen und Vertretung ist für Tastatur, Assistenztechnik, verständliche Sprache, Kontrast und mobile Bedienung berücksichtigt.

  8. 1908

    Rollen und Vertretung: Auffindbarkeit stärken

    öffentlich

    Rollen und Vertretung ist durch klare Informationsarchitektur, Suchintention, interne Verknüpfung und präzise Metadaten auffindbar gemacht.

  9. 1909

    Rollen und Vertretung: Wirkung und Lernen erfassen

    intern verankert

    Rollen und Vertretung ist mit datensparsamen Kennzahlen, Rückmeldungen und festen Lernschleifen steuerbar gemacht.

  10. 1910

    Rollen und Vertretung: Betrieb dauerhaft absichern

    intern verankert

    Rollen und Vertretung ist mit Pflegeintervallen, Zuständigkeit, Ausfallweg und dokumentierter Weiterentwicklung in den Dauerbetrieb überführt.

02

Blöcke 1911–1920

Redaktionshandbuch

Redaktionshandbuch wird als vollständiger Bestandteil der Ausbaustufe 39 verankert.

  1. 1911

    Redaktionshandbuch: Zielbild und Abnahme festlegen

    intern verankert

    Redaktionshandbuch ist mit einem klaren Zielbild, Verantwortlichkeit und messbaren Abnahmekriterien verankert.

  2. 1912

    Redaktionshandbuch: Leserbedarf abbilden

    öffentlich

    Redaktionshandbuch ist aus Sicht der wichtigsten Leserfragen, Nutzungsmomente und erwarteten Ergebnisse beschrieben.

  3. 1913

    Redaktionshandbuch: Daten und Regeln strukturieren

    intern verankert

    Redaktionshandbuch ist mit verbindlichen Feldern, Regeln, Zuständen und nachvollziehbaren Abhängigkeiten modelliert.

  4. 1914

    Redaktionshandbuch: Oberfläche und Zugang umsetzen

    öffentlich

    Redaktionshandbuch ist mit einem verständlichen, responsiven und direkt nutzbaren Zugang im Portal umgesetzt.

  5. 1915

    Redaktionshandbuch: Redaktionellen Ablauf verankern

    intern verankert

    Redaktionshandbuch ist in Recherche, Erstellung, Prüfung, Freigabe, Veröffentlichung und Pflege eingebunden.

  6. 1916

    Redaktionshandbuch: Qualität messbar sichern

    intern verankert

    Redaktionshandbuch ist mit Prüfregeln, Fehlersignalen, Stichproben und einem dokumentierten Verbesserungsweg abgesichert.

  7. 1917

    Redaktionshandbuch: Barrierefreiheit gewährleisten

    öffentlich

    Redaktionshandbuch ist für Tastatur, Assistenztechnik, verständliche Sprache, Kontrast und mobile Bedienung berücksichtigt.

  8. 1918

    Redaktionshandbuch: Auffindbarkeit stärken

    öffentlich

    Redaktionshandbuch ist durch klare Informationsarchitektur, Suchintention, interne Verknüpfung und präzise Metadaten auffindbar gemacht.

  9. 1919

    Redaktionshandbuch: Wirkung und Lernen erfassen

    intern verankert

    Redaktionshandbuch ist mit datensparsamen Kennzahlen, Rückmeldungen und festen Lernschleifen steuerbar gemacht.

  10. 1920

    Redaktionshandbuch: Betrieb dauerhaft absichern

    intern verankert

    Redaktionshandbuch ist mit Pflegeintervallen, Zuständigkeit, Ausfallweg und dokumentierter Weiterentwicklung in den Dauerbetrieb überführt.

03

Blöcke 1921–1930

Dienstleister und Übergabe

Dienstleister und Übergabe wird als vollständiger Bestandteil der Ausbaustufe 39 verankert.

  1. 1921

    Dienstleister und Übergabe: Zielbild und Abnahme festlegen

    intern verankert

    Dienstleister und Übergabe ist mit einem klaren Zielbild, Verantwortlichkeit und messbaren Abnahmekriterien verankert.

  2. 1922

    Dienstleister und Übergabe: Leserbedarf abbilden

    öffentlich

    Dienstleister und Übergabe ist aus Sicht der wichtigsten Leserfragen, Nutzungsmomente und erwarteten Ergebnisse beschrieben.

  3. 1923

    Dienstleister und Übergabe: Daten und Regeln strukturieren

    intern verankert

    Dienstleister und Übergabe ist mit verbindlichen Feldern, Regeln, Zuständen und nachvollziehbaren Abhängigkeiten modelliert.

  4. 1924

    Dienstleister und Übergabe: Oberfläche und Zugang umsetzen

    öffentlich

    Dienstleister und Übergabe ist mit einem verständlichen, responsiven und direkt nutzbaren Zugang im Portal umgesetzt.

  5. 1925

    Dienstleister und Übergabe: Redaktionellen Ablauf verankern

    intern verankert

    Dienstleister und Übergabe ist in Recherche, Erstellung, Prüfung, Freigabe, Veröffentlichung und Pflege eingebunden.

  6. 1926

    Dienstleister und Übergabe: Qualität messbar sichern

    intern verankert

    Dienstleister und Übergabe ist mit Prüfregeln, Fehlersignalen, Stichproben und einem dokumentierten Verbesserungsweg abgesichert.

  7. 1927

    Dienstleister und Übergabe: Barrierefreiheit gewährleisten

    öffentlich

    Dienstleister und Übergabe ist für Tastatur, Assistenztechnik, verständliche Sprache, Kontrast und mobile Bedienung berücksichtigt.

  8. 1928

    Dienstleister und Übergabe: Auffindbarkeit stärken

    öffentlich

    Dienstleister und Übergabe ist durch klare Informationsarchitektur, Suchintention, interne Verknüpfung und präzise Metadaten auffindbar gemacht.

  9. 1929

    Dienstleister und Übergabe: Wirkung und Lernen erfassen

    intern verankert

    Dienstleister und Übergabe ist mit datensparsamen Kennzahlen, Rückmeldungen und festen Lernschleifen steuerbar gemacht.

  10. 1930

    Dienstleister und Übergabe: Betrieb dauerhaft absichern

    intern verankert

    Dienstleister und Übergabe ist mit Pflegeintervallen, Zuständigkeit, Ausfallweg und dokumentierter Weiterentwicklung in den Dauerbetrieb überführt.

04

Blöcke 1931–1940

Budget und Kapazität

Budget und Kapazität wird als vollständiger Bestandteil der Ausbaustufe 39 verankert.

  1. 1931

    Budget und Kapazität: Zielbild und Abnahme festlegen

    intern verankert

    Budget und Kapazität ist mit einem klaren Zielbild, Verantwortlichkeit und messbaren Abnahmekriterien verankert.

  2. 1932

    Budget und Kapazität: Leserbedarf abbilden

    öffentlich

    Budget und Kapazität ist aus Sicht der wichtigsten Leserfragen, Nutzungsmomente und erwarteten Ergebnisse beschrieben.

  3. 1933

    Budget und Kapazität: Daten und Regeln strukturieren

    intern verankert

    Budget und Kapazität ist mit verbindlichen Feldern, Regeln, Zuständen und nachvollziehbaren Abhängigkeiten modelliert.

  4. 1934

    Budget und Kapazität: Oberfläche und Zugang umsetzen

    öffentlich

    Budget und Kapazität ist mit einem verständlichen, responsiven und direkt nutzbaren Zugang im Portal umgesetzt.

  5. 1935

    Budget und Kapazität: Redaktionellen Ablauf verankern

    intern verankert

    Budget und Kapazität ist in Recherche, Erstellung, Prüfung, Freigabe, Veröffentlichung und Pflege eingebunden.

  6. 1936

    Budget und Kapazität: Qualität messbar sichern

    intern verankert

    Budget und Kapazität ist mit Prüfregeln, Fehlersignalen, Stichproben und einem dokumentierten Verbesserungsweg abgesichert.

  7. 1937

    Budget und Kapazität: Barrierefreiheit gewährleisten

    öffentlich

    Budget und Kapazität ist für Tastatur, Assistenztechnik, verständliche Sprache, Kontrast und mobile Bedienung berücksichtigt.

  8. 1938

    Budget und Kapazität: Auffindbarkeit stärken

    öffentlich

    Budget und Kapazität ist durch klare Informationsarchitektur, Suchintention, interne Verknüpfung und präzise Metadaten auffindbar gemacht.

  9. 1939

    Budget und Kapazität: Wirkung und Lernen erfassen

    intern verankert

    Budget und Kapazität ist mit datensparsamen Kennzahlen, Rückmeldungen und festen Lernschleifen steuerbar gemacht.

  10. 1940

    Budget und Kapazität: Betrieb dauerhaft absichern

    intern verankert

    Budget und Kapazität ist mit Pflegeintervallen, Zuständigkeit, Ausfallweg und dokumentierter Weiterentwicklung in den Dauerbetrieb überführt.

05

Blöcke 1941–1950

Entscheidung und Audit

Entscheidung und Audit wird als vollständiger Bestandteil der Ausbaustufe 39 verankert.

  1. 1941

    Entscheidung und Audit: Zielbild und Abnahme festlegen

    intern verankert

    Entscheidung und Audit ist mit einem klaren Zielbild, Verantwortlichkeit und messbaren Abnahmekriterien verankert.

  2. 1942

    Entscheidung und Audit: Leserbedarf abbilden

    öffentlich

    Entscheidung und Audit ist aus Sicht der wichtigsten Leserfragen, Nutzungsmomente und erwarteten Ergebnisse beschrieben.

  3. 1943

    Entscheidung und Audit: Daten und Regeln strukturieren

    intern verankert

    Entscheidung und Audit ist mit verbindlichen Feldern, Regeln, Zuständen und nachvollziehbaren Abhängigkeiten modelliert.

  4. 1944

    Entscheidung und Audit: Oberfläche und Zugang umsetzen

    öffentlich

    Entscheidung und Audit ist mit einem verständlichen, responsiven und direkt nutzbaren Zugang im Portal umgesetzt.

  5. 1945

    Entscheidung und Audit: Redaktionellen Ablauf verankern

    intern verankert

    Entscheidung und Audit ist in Recherche, Erstellung, Prüfung, Freigabe, Veröffentlichung und Pflege eingebunden.

  6. 1946

    Entscheidung und Audit: Qualität messbar sichern

    intern verankert

    Entscheidung und Audit ist mit Prüfregeln, Fehlersignalen, Stichproben und einem dokumentierten Verbesserungsweg abgesichert.

  7. 1947

    Entscheidung und Audit: Barrierefreiheit gewährleisten

    öffentlich

    Entscheidung und Audit ist für Tastatur, Assistenztechnik, verständliche Sprache, Kontrast und mobile Bedienung berücksichtigt.

  8. 1948

    Entscheidung und Audit: Auffindbarkeit stärken

    öffentlich

    Entscheidung und Audit ist durch klare Informationsarchitektur, Suchintention, interne Verknüpfung und präzise Metadaten auffindbar gemacht.

  9. 1949

    Entscheidung und Audit: Wirkung und Lernen erfassen

    intern verankert

    Entscheidung und Audit ist mit datensparsamen Kennzahlen, Rückmeldungen und festen Lernschleifen steuerbar gemacht.

  10. 1950

    Entscheidung und Audit: Betrieb dauerhaft absichern

    intern verankert

    Entscheidung und Audit ist mit Pflegeintervallen, Zuständigkeit, Ausfallweg und dokumentierter Weiterentwicklung in den Dauerbetrieb überführt.